云南广亚张彦波:三一助我勇攀事业高峰

2020-09-21 11:00:07 中国路面机械网
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  • 心有猛虎,细嗅蔷薇。意思是指,老虎也会有细嗅蔷薇的时候,忙碌而远大的雄心也会被温柔和美丽所折服,安然感受美好。作为在改革开放中成长起来的一名80后,云南广亚建设工程有限公司总经理张彦波便有这样的情结。
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  • 云南广亚建设工程有限公司总经理张彦波
  • 	转变:从租赁设备到购买设备
  • 	借助西部大开发的东风,2012年云南广亚建设工程有限公司应运而生。公司成立初期以劳务分包为主。虽说免除了管理设备的麻烦,但随着业务的发展,张彦波发现,“如果没有自己的设备,就很难形成自己的竞争力,公司所占的份额可能会逐渐缩小。”因此,从2015年起,他开始改变了公司的经营策略,最多一年,购买设备达20多台。
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  • 四大战略板块,八年强势崛起
  • 	梳理云南广亚近十年的发展历程,大致可以分为三个发展阶段:第一个阶段从2012年至2015年为公司的原始积累阶段,此时公司的业务较为单一,各项制度尚未完善;从2015年起,通过对公司战略进行梳理,公司形成了四大业务板块。随着云南省推行“能通则通,县县通高速”的机遇,公司步入了快速发展的轨道;第三个阶段从2018年至今,进入稳定增长阶段。
  • 	公司业务分为四个板块:一是工程建设板块,主要涉及高速公路、市场道路、乡村公路改造、老旧小区改造、园林绿色化工作。二是沥青混凝土的生产与加工。三是设备租赁业务板块,主要针对大客户批量租赁;四是材料销售公司,主要销售沥青混凝土。各业务板块间既相互关联,又互为补充,形成良性竞争关系。
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