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“柳工三问”给国有企业发展的启示

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高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。应变局，开新局，国有企业如何走出高质量发展新路？从西南小厂到产品远销170多个国家和地区的跨国企业，从诞生中国第一台轮式装载机到打造13大类32种全球领先的产品线，从不断优化各项体制机制到踏上混合所有制改革新征程......
广西柳工机械股份有限公司一次又一次实现跨越发展，为国有企业高质量发展带来哪些启示？
第一问：国有企业高质量发展该如何找准发力点？
63年间，从一家上海援建的支边小厂，成长为全球工程机械15强企业，柳工靠什么？
习近平总书记这样说：
“ 制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，要在推动产业优化升级上继续下功夫。
” 2021年末，柳工收获了新年钟声敲响之前的一份大礼————其整体上市获得中国证监会并购重组委审核“无条件通过”，这标志着柳工整体上市取得阶段性成果。
对此，中国贸促会研究院副院长、研究员赵萍这样评价：“柳工整体上市之后将会有效地去提升公司的资产收入和利润的水平，对于公司未来的发展，会形成更强有力的规模经济的效应。在国有控股的情况下能够实现股权多元化，使得治理体系更加现代化，透明度更高，激励机制也会更加完善，因此未来发展的内生的制度动力也会更加的完善。”
从2020年开始，一场源自企业内部的改革便在有条不紊地推进中。
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作为国务院国企改革“双百行动”首批试点企业，柳工坚持党的建设和混合所有制改革同步谋划，成功实施混合所有制改革，完成了柳工股份、欧维姆等6家子公司整合进入混改主体，同步开展员工持股，1274名骨干员工参与持股，形成了“中央和地方国企优势+市场化机制+战略伙伴协同”的广西国企改革发展新模式。这一成功经验也被国务院国资委网站作为典型，列入其编发的“国企改革样本”系列报道中。
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“柳工中高层管理者都会签订三年的聘用合同和三年的绩效合同，从某种意义上真正的改变柳工的职业化、市场化定位模式。我们尊重优秀业者，他们个人的经济收入以及他们的职业发展会更加科学。”
说话的人，是广西柳工机械股份有限公司党委书记、董事长、首席执行官曾光安。在一个会议上，他谈到柳工“混改”的一个重要环节，就是实行国有企业经理层任期制和契约化管理，“干得好就激励，干不好就调整”，按市场化规律对经理层进行管理，通过立下军令状，明确工作责任，真正推动实现“干部能上能下，人员能进能出”。通过严格绩效考核和薪酬对标，激发团队战斗力和参与市场竞争意识。
在一系列改革举措的推动下，员工的积极性和创造性被极大地调动起来，混合所有制改革带来的新气象也在逐一显现————
2021年前三季度，柳工销售收入保持高速增长态势，同比增长17%；2021年柳工海外销售额实现70%的同比增长。国内、国外市场双线飘红增长，多条产品线产销创历史新高。

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2022-02-17 09:41:24 中国路面机械网

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