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从市场份额不足5%，濒临淘汰，到占有率突破75%，外资俯首，在过去的三十余年里，中国的挖掘机制造业从尘埃中起步，一路摸索前行，最终傲然而立，登顶全球，书写了一段跌宕起伏、振奋人心的逆袭之路！
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这是一条荆棘遍布、弱肉强食的求生之路，同时，这也是一条浴血淬火、开拓进取的破局之路！这条路，唯有大毅力、大恒心、大勇气者才能一路走来，又一路走下去！
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战啊！以最执着的梦，致那黑夜中的呜咽与怒吼！
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时光回到上世纪90年代，对于彼时的中国挖掘机制造业而言，那是一段有心无力的茫然期。那时，从资源开采到工业生产，从建设施工到抢险救灾，各种应用领域，偌大的一片市场，正向着挖掘机制造企业们快速铺开。然而，那边厢，国外的挖掘机巨头们蜂拥而入，争相抢滩空白市场；这边厢，起步晚，水平差的中国挖掘机制造企业却只能干着急，眼睁睁地看着市场一大片一大片地落入外资之手————90年代中期到世纪之交，国内挖掘机市场外资品牌占有率高达95%左右。
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相比技术上的差距和市场上的落后，更难以忍受的，是来自国外对手精神上的打击，某外资企业曾言，“挖掘机是工程机械产品中技术含量较高，制造难度较大的产品，你们中国人是难以创造出自己的品牌的。”
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有这样的观点并不夸张，毕竟市场占有率加起来不足5%，仅有的几家企业还处于退出的边缘。以当时的形势看，怎么看，都是绝境！但就在这种绝境之下，柳工坚定地站了出来，肩扛民族挖掘机旗帜，坚守三十年，孤勇前行。
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WY40 柳工第一代挖掘机
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1992年，通过与天津工程机械研究所合作开发40吨挖掘机 WY40，柳工开始进入挖掘机产品的开发行列，该产品于当年8月9日试制成功，次年11月正式下线，并通过了区（省）级鉴定，主要性能指标达到了国外80年代同类产品先进水平。
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△柳工开发的第一台WY40履带式液压挖掘机
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不过，在强敌环伺之下，刚刚起步，实力还很弱小的柳工，以一己之力很难改变“带有汉字的挖掘机无法得到市场的认可”这种无奈现状。于是，它并没有做过多出击，而是选择了战略蛰伏，练内功，赶差距，等着合适的机会再“一鸣惊人”。
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很快，时光来到2001年，这一年，柳工抓住机会，从柳州康达公司收购了挖掘机业务，并于次年成立了挖掘机制造分公司，同步建立研发队伍和供销渠道，这也标志着经过10年对挖掘机研发制造的潜心探索，柳工终于实现了拥有整套自主研发和批量生产挖掘机的能力。
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△2000年柳工挖掘机厂成立
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十年磨剑，有备而来的柳工，也有了更大的底气！在之后不久的一次行业会议上，又一次面对外资品牌的劝退，曾光安掷地有声地回应道，“柳工宁可少做一万台装载机，也要把挖掘机做好。”
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2022-06-10
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