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![陕建机股份召开十一届二次职代会暨 2023年工作会]()
陕建机股份召开十一届二次职代会暨 2023年工作会
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![2023年2月10日，陕西建设机械股份有限公司召开十一届二次职代会暨2023年工作会，全面回顾总结去年各项工作，客观分析研究当前形势，安排部署今年各项工作。党委书记、董事长杨宏军出席会议并讲话；副董事长、总经理、庞源租赁执行董事柴昭一、副总经理贺卫东作工作报告。]()
2023年2月10日，陕西建设机械股份有限公司召开十一届二次职代会暨2023年工作会，全面回顾总结去年各项工作，客观分析研究当前形势，安排部署今年各项工作。党委书记、董事长杨宏军出席会议并讲话；副董事长、总经理、庞源租赁执行董事柴昭一、副总经理贺卫东作工作报告。
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![公司领导班子成员、股份公司本部各部门负责人、庞源租赁、天成建机、建设钢构、机械化工程公司等4家全资子公司领导班子成员、职工代表等160余人参加会议。会议由党委副书记、工会主席胡立群主持。纪委书记许建平传达了陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会议精神。]()
公司领导班子成员、股份公司本部各部门负责人、庞源租赁、天成建机、建设钢构、机械化工程公司等4家全资子公司领导班子成员、职工代表等160余人参加会议。会议由党委副书记、工会主席胡立群主持。纪委书记许建平传达了陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会议精神。
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![https://news-static.lmjx.net/upload/upfs/202302/13/800w533hf_1676277397628771.jpg!1024x1024.jpg]()
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![党委书记、董事长杨宏军出席会议并讲话]()
党委书记、董事长杨宏军出席会议并讲话
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![杨宏军在讲话中指出，本次会议是在公司发展的关键时期召开的一次重要会议，过去三年，股份公司主动作为、逆势拼搏，苦练内功，在把握机遇中应势而为，在谋求发展中厚植动能优势，经受住了防疫情、保生产、稳经营、拓市场、谋生存大考，确保了上市公司整体的稳健运营，综合指标始终保持行业前列。董事长讲话立足“八个坚定”，即坚定混改引路、坚定战略统揽、坚定创新驱动、坚定市场导向、坚定人才兴企、坚定防范风险、坚定党建领航、坚定共创共享，全面回顾总结了公司高质量发展中积累的宝贵经验和优势。讲话从国际国内发展环境、从行业发展态势和企业自身发展面临形势和任务三个方面进行深入分析，从“思过、思变、思进”三个维度纵横比对科学审视了公司未来发展到底缺什么，需要补什么等当前和今后发展的关键重点所在。]()
杨宏军在讲话中指出，本次会议是在公司发展的关键时期召开的一次重要会议，过去三年，股份公司主动作为、逆势拼搏，苦练内功，在把握机遇中应势而为，在谋求发展中厚植动能优势，经受住了防疫情、保生产、稳经营、拓市场、谋生存大考，确保了上市公司整体的稳健运营，综合指标始终保持行业前列。董事长讲话立足“八个坚定”，即坚定混改引路、坚定战略统揽、坚定创新驱动、坚定市场导向、坚定人才兴企、坚定防范风险、坚定党建领航、坚定共创共享，全面回顾总结了公司高质量发展中积累的宝贵经验和优势。讲话从国际国内发展环境、从行业发展态势和企业自身发展面临形势和任务三个方面进行深入分析，从“思过、思变、思进”三个维度纵横比对科学审视了公司未来发展到底缺什么，需要补什么等当前和今后发展的关键重点所在。
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![杨宏军强调，2023年要围绕公司“双一流两商”战略目标，紧盯国内国际双循环市场，充分用好国家一系列利好政策，把握机遇，汲取力量，巩固人心思齐、人心思进、人心思干的大好局面，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。一是充分释放混改体制机制优势活力，“混”出特色和优势，秉持初心，破除思想桎梏，大胆闯、大胆试、大胆干，不断激发和释放混合所有制经济内生动能活力；二是持续锻造产业核心竞争优势，抢抓新一轮产业链转移、供应链重组、价值链变迁的历史机遇，升级构建“制造+租赁服务+再制造”的产业循环链条，提升产品附加值，增强市场竞争力；三是全面做优做强租赁服务品牌，作为陕煤旗下重要子企业，要对标创新，不断提升自身管理水平和市场服务能力，质量、数量和速度并举，做名副其实的行业“龙头”；四是加快高素质专业化干部人才队伍建设，突出“高精尖缺”导向，不断完善骨干人才绩效激励、薪酬待遇保障制度，为公司改革创新、高质量发展注入更多源头活水；五是统筹上市公司“一盘棋”管理，从大局考虑，从全局把握，最大限度实现重要资源统一集约化管理，进一步提高资源配置使用效率；六是深化“党建+企业文化”引领效能，继续加大多元企业文化汇聚融合实践力度，持续推动党建工作与公司现代治理、安全生产经营、业务中心工作深度融合，真正让党建工作成为看得见的生产力、感受得到的凝聚力。]()
杨宏军强调，2023年要围绕公司“双一流两商”战略目标，紧盯国内国际双循环市场，充分用好国家一系列利好政策，把握机遇，汲取力量，巩固人心思齐、人心思进、人心思干的大好局面，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。一是充分释放混改体制机制优势活力，“混”出特色和优势，秉持初心，破除思想桎梏，大胆闯、大胆试、大胆干，不断激发和释放混合所有制经济内生动能活力；二是持续锻造产业核心竞争优势，抢抓新一轮产业链转移、供应链重组、价值链变迁的历史机遇，升级构建“制造+租赁服务+再制造”的产业循环链条，提升产品附加值，增强市场竞争力；三是全面做优做强租赁服务品牌，作为陕煤旗下重要子企业，要对标创新，不断提升自身管理水平和市场服务能力，质量、数量和速度并举，做名副其实的行业“龙头”；四是加快高素质专业化干部人才队伍建设，突出“高精尖缺”导向，不断完善骨干人才绩效激励、薪酬待遇保障制度，为公司改革创新、高质量发展注入更多源头活水；五是统筹上市公司“一盘棋”管理，从大局考虑，从全局把握，最大限度实现重要资源统一集约化管理，进一步提高资源配置使用效率；六是深化“党建+企业文化”引领效能，继续加大多元企业文化汇聚融合实践力度，持续推动党建工作与公司现代治理、安全生产经营、业务中心工作深度融合，真正让党建工作成为看得见的生产力、感受得到的凝聚力。
2023-02-13
16:36:19
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