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从生产者到消费者,经销活动负责的就是产品的这“最后一公里”。对于工程机械这类高价值的生产工具,经销是触达市场的重要方式;而对于外资工程机械品牌,本土化的经销商网络更堪比根系,决定生机。迪万伦进入中国市场30年,以诚意募伙伴,以意志扎深根,四海之下,犹如一家,成就了品牌之树开枝散叶,繁茂不息。
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潜心酿好酒,不怕巷子深
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作为一家拥有数十年制造历史的国际工程机械一线品牌,迪万伦在1994年进入中国时就秉持着“精品化”、“本土化”的目标,不仅安排本地员工远赴本部学习,将先进的制造和管理经验复制到中国,还潜心研究市场,创造适合中国工况的工程机械产品。五年之后,迪万伦烟台工厂已完成了从组装到研发、从进口到本土个性化的历程,小型挖掘机更是上市当年就销售了1084台。
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正因为对中国市场的尊重和了解,“好酒”有了,迪万伦也不怕巷子深。1999年,迪万伦开始广泛招募经销商伙伴,大力下沉中国市场,推出在当时还很新颖的经销商制度,全国各地认同迪万伦产品和品牌理念的经销公司纷至沓来,山东永弘、武汉千里马等一系列老牌经销商就是从这时与迪万伦并肩而行。
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当时的中国,经济发展还不充分,进口设备的高价格让很多客户望而却步;国家路网建设也才刚刚开始,设备运输和服务都需要付出巨大的努力。为了减轻经销商开拓市场的压力,迪万伦不仅从产品端努力降低成本,仅追求合理利润,让“进口货”更具“亲和力”,还制定了一系列的经销商帮扶政策,提供完整的产品销售培训、推出降息或补贴,助力经销商破冰而行。
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2024-11-08
09:21:01
中国路面机械网