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![2024年是公司决战决胜“扭亏摘帽”的攻坚之年。聚力实现“扭亏摘帽”目标，是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺，是各级党员干部义不容辞的使命责任，更是全体西筑人的共同心声，必须如期实现、圆满完成！当下，公司上下正倒排工期、紧盯节点、大干快上，以周保月、以月保季、以季保年，齐心协力确保全面完成各项指标任务，实现决胜扭亏，谱写西筑高质量发展新篇章。]()
2024年是公司决战决胜“扭亏摘帽”的攻坚之年。聚力实现“扭亏摘帽”目标，是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺，是各级党员干部义不容辞的使命责任，更是全体西筑人的共同心声，必须如期实现、圆满完成！当下，公司上下正倒排工期、紧盯节点、大干快上，以周保月、以月保季、以季保年，齐心协力确保全面完成各项指标任务，实现决胜扭亏，谱写西筑高质量发展新篇章。
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![中交西筑装备分公司全年聚焦“摘帽工程”经营目标，深入践行高质量发展理念，通过一系列创新举措与不懈努力，实现了内控管理全面升级且成效显著。技术改进、供应链管理、安全质量环保作为装备分公司服务经营质效的支持力量，扮演着中流砥柱的角色，通过技术创新研发、物供合规管理、安环质量保障等措施提供了专业知识和阳光服务，为助力公司实现“摘帽”目标保驾护航。]()
中交西筑装备分公司全年聚焦“摘帽工程”经营目标，深入践行高质量发展理念，通过一系列创新举措与不懈努力，实现了内控管理全面升级且成效显著。技术改进、供应链管理、安全质量环保作为装备分公司服务经营质效的支持力量，扮演着中流砥柱的角色，通过技术创新研发、物供合规管理、安环质量保障等措施提供了专业知识和阳光服务，为助力公司实现“摘帽”目标保驾护航。
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![技术改进抓质量、控成本、优管理]()
技术改进抓质量、控成本、优管理
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![https://news-static.lmjx.net/upload/upfs/202411/11/971w647hf_1731318577311538.jpg!1024x1024.jpg]()
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![中交西筑装备分公司技术改进团队紧跟“高质量发展提升年”工作目标，围绕降本增效、改善产品质量、管理优化等方面进行全面提升，以过硬的专业技能和知识、良好的团队协作沟通、全面的职业素养以及创新思维为公司的发展提供有力的技术支持。]()
中交西筑装备分公司技术改进团队紧跟“高质量发展提升年”工作目标，围绕降本增效、改善产品质量、管理优化等方面进行全面提升，以过硬的专业技能和知识、良好的团队协作沟通、全面的职业素养以及创新思维为公司的发展提供有力的技术支持。
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![把好创新关]()
把好创新关
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![创新是推动产业升级的关键力量，也是企业生存的根本。为使产品更好的适应市场需求，技术人员针对热料提升机、回收粉提升机、5000型振动电机式振动筛以及Q5000除尘器相关方面通过使用新技术进行产品稳定性改进、产品质量改善。并针对目前产品存在的外购件功率虚高问题，进行技术分析，匹配合适功率，提升效能适配度，目前已经完成3000型及以下粉料提升机、Q5000型布袋除尘主引风机的功率适配工作，其它型号的原生干燥筒功率适配工作正审核中。此项技术方面的改进不仅节约了生产成本，也使设备更加节能、环保。为实现降本，技术部通过优化设计和改进生产工艺，在保证设备原有性能的基本上实现结构件减重降低成本，系列搅拌站结构件平均每套减重4.5吨，大幅节约了生产成本。另外，通过外出调研，对外购件进行降本同性能替换，并针对替换外购件做相应技术方案，进行效果跟踪，确保设备的高效运行。]()
创新是推动产业升级的关键力量，也是企业生存的根本。为使产品更好的适应市场需求，技术人员针对热料提升机、回收粉提升机、5000型振动电机式振动筛以及Q5000除尘器相关方面通过使用新技术进行产品稳定性改进、产品质量改善。并针对目前产品存在的外购件功率虚高问题，进行技术分析，匹配合适功率，提升效能适配度，目前已经完成3000型及以下粉料提升机、Q5000型布袋除尘主引风机的功率适配工作，其它型号的原生干燥筒功率适配工作正审核中。此项技术方面的改进不仅节约了生产成本，也使设备更加节能、环保。为实现降本，技术部通过优化设计和改进生产工艺，在保证设备原有性能的基本上实现结构件减重降低成本，系列搅拌站结构件平均每套减重4.5吨，大幅节约了生产成本。另外，通过外出调研，对外购件进行降本同性能替换，并针对替换外购件做相应技术方案，进行效果跟踪，确保设备的高效运行。
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![把好质量关]()
把好质量关
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![对内，技术人员下沉各制作车间，对日常发生质量制作问题进行实时跟踪解决，配合质量管理部门进行日常工艺质量检查督导，截止10月底共完成质量、工艺纪律检查20余次，发现问题100余项，并提出整改方案，使各类质量问题得到及时处理。对外，技术人员重视客户反馈，频繁到客户工地了解现场发生的质量问题，进行重点问题分析，追根溯源，并对频发、重复及重点质量问题进行梳理和总结，制定相应整改措施。针对关键件签署技术协议37份，最大限度保障客户质量需求。]()
对内，技术人员下沉各制作车间，对日常发生质量制作问题进行实时跟踪解决，配合质量管理部门进行日常工艺质量检查督导，截止10月底共完成质量、工艺纪律检查20余次，发现问题100余项，并提出整改方案，使各类质量问题得到及时处理。对外，技术人员重视客户反馈，频繁到客户工地了解现场发生的质量问题，进行重点问题分析，追根溯源，并对频发、重复及重点质量问题进行梳理和总结，制定相应整改措施。针对关键件签署技术协议37份，最大限度保障客户质量需求。
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![供应链管理防风险、优流程、强协作]()
供应链管理防风险、优流程、强协作
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![https://news-static.lmjx.net/upload/upfs/202411/11/1080w720hf_1731318577767489.jpg!1024x1024.jpg]()
https://news-static.lmjx.net/upload/upfs/202411/11/1080w720hf_1731318577767489.jpg!1024x1024.jpg
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![中交西筑装备分公司供应链管理体系是整个制造系统的供给神经中枢，围绕“摘帽工程”目标，加大成本控制力度，扎实工作作风供给生产履约，间接辅助提升公司产品市场竞争力和客户满意度。]()
中交西筑装备分公司供应链管理体系是整个制造系统的供给神经中枢，围绕“摘帽工程”目标，加大成本控制力度，扎实工作作风供给生产履约，间接辅助提升公司产品市场竞争力和客户满意度。
2024-11-11
17:47:46
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