中交西筑：装备改革进行时|看得见的变化，运管理念变了 - 图片 - 中国路面机械网

中交西筑：装备改革进行时|看得见的变化，运管理念变了

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高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。
运营管理模式是决定企业高质量发展的关键，西筑装备板块的这次改革，不是对原有生产经营模式细枝末节的修改，而是先立后破的创新发展。这种打破惯性思维的创新，要求全员解放思想、转变观念，从问题导向入手，扩市场、控成本，适应市场发展规律，敢为人先，主动改变，通过改革，打破传统的运营模式，探索新的发展路径，建立起适应行业发展的运管理念。
成本单元由大化小- 看得见的变化-
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要实现装备分公司的经营绩效提升，降本增效是关键。此次改革将运营管理链条划分制造、销售、服务和管理四个成本管控模块，各模块再按照其工作特点划小核算，建立内部独立核算体系。运营考核部按照这样的运管理念正在设计经营数据管控建模，从源头上把控每一个环节的成本预算，使每项业务，每道工序都成为成本单元，目标实现“我的利润我分享”，从而提高企业的市场响应速度和员工工作积极性，优化了资源配置效率、经济效益和内部管理水平。
机构职能由散到精- 看得见的变化-

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2024-03-19 14:28:13 中国路面机械网

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