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![为使新筑股份轨道交通事业部各层级管理人员和主要业务人员了解ISO/TS 22163体系最前沿的信息，灵活掌握相关管理要求，为后期工作开展赋能，轨道交通事业部班子成员、各项目项目经理及部分业务骨干共计67人利用周末开展了ISO/TS 22163标准的研讨会，本次会议还特别邀请了莱茵公司体系认证副总经理、AS/IRIS航空和轨道业务大中华区总负责人刘忠华老师参加。]()
为使新筑股份轨道交通事业部各层级管理人员和主要业务人员了解ISO/TS 22163体系最前沿的信息，灵活掌握相关管理要求，为后期工作开展赋能，轨道交通事业部班子成员、各项目项目经理及部分业务骨干共计67人利用周末开展了ISO/TS 22163标准的研讨会，本次会议还特别邀请了莱茵公司体系认证副总经理、AS/IRIS航空和轨道业务大中华区总负责人刘忠华老师参加。
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![会上，刘忠华老师与大家分享了“ISO/TS 22163的基本概念”、“如何开展KPI考核”、“如何建立乌龟图模型”、“22个强制性过程”、“企业管理体系过程负责人的职责”、“如何让旁观者模式转化为激活者”、“ISO/TS 22163标准的本质”、“如何设计和评估ISO/TS 22163企业管理体系”等方面的内容，并且通过案例分享、现场演练的方式加深了与会者的印象，为后期改进现有工作提供了强有力的工具。]()
会上，刘忠华老师与大家分享了“ISO/TS 22163的基本概念”、“如何开展KPI考核”、“如何建立乌龟图模型”、“22个强制性过程”、“企业管理体系过程负责人的职责”、“如何让旁观者模式转化为激活者”、“ISO/TS 22163标准的本质”、“如何设计和评估ISO/TS 22163企业管理体系”等方面的内容，并且通过案例分享、现场演练的方式加深了与会者的印象，为后期改进现有工作提供了强有力的工具。
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2020-08-05
17:22:31
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