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![汉马科技集团干部大会召开后，集团公司各单位高度重视、迅速行动，及时传达会议精神，引导干部职工将思想行动迅速统一到会议精神上来。]()
汉马科技集团干部大会召开后，集团公司各单位高度重视、迅速行动，及时传达会议精神，引导干部职工将思想行动迅速统一到会议精神上来。
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![https://news-static.lmjx.net/upload/2021/0607/1080w720h20210607050823902.jpg!1024x1024.jpg]()
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![6月5日下午，营销分公司召开集团干部大会精神宣贯会，集团公司总经理郑志强，集团公司常务副总经理上官云飞，集团公司副总经理袁鹏，集团公司副总经理葛晓生，集团公司总经理助理、营销分公司总经理丁哲以及营销分公司全体人员参加会议。会议由集团公司总经理助理匡开传主持。]()
6月5日下午，营销分公司召开集团干部大会精神宣贯会，集团公司总经理郑志强，集团公司常务副总经理上官云飞，集团公司副总经理袁鹏，集团公司副总经理葛晓生，集团公司总经理助理、营销分公司总经理丁哲以及营销分公司全体人员参加会议。会议由集团公司总经理助理匡开传主持。
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![https://news-static.lmjx.net/upload/2021/0607/1280w853h20210607050836601.jpg!1024x1024.jpg]()
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![会上，葛晓生宣贯了集团公司干部大会会议精神，认真传达了市政府领导，公司领导周建群、范现军、郑志强等在干部大会上的讲话精神。他表示，此次集团干部大会是汉马科技转型提速、跨越发展的一个新起点。当下，我们身处国六切换、国三车型淘汰、基建投资稳步增长、合法合规车辆需求量增长、新能源汽车高速发展等大环境，行业的种种趋势与挑战，对于我们来说是一次新的发展契机，并指出了现阶段营销工作的重点是：一是要融合吉利文化，积极贯彻落实“文化融合、积极协同、依法合规、公平透明”的十六字方针；二是要以市场为中心，以客户需求为导向，深入洞察市场总体情势和细分区域、细分行业形势，抢抓市场机遇；三是要大胆创新，夯实营销工作根基；四是要同心聚力，团结一致，统一思想，实现公司营销工作的新局面和新发展。 上官云飞在发言中肯定了营销分公司在今年1-5月份取得的成绩，同时指出在未来的发展中要贯彻好集团干部大会上提出的“内外兼修”的运营模式。他表示，“内外兼修”的“内”指的是产品力的提升，我们要将内功修炼好，努力提升公司的运营能力，在成本控制、质量提升等方面下功夫，提高产品的质量水平。而“外”是指要提升营销力，要基于综合运营能力方面的不足，差异化地开发营销渠道；要根据市场需求推出一系列合适的金融产品；要继续加强服务团队的建设，特别是要加强新能源重卡的服务，进一步提高服务水平。 丁哲在会上回顾了今年1-5月份的营销情况。他表示，在上半年激烈的市场竞争中，我们保持了稳定的增长，特别是新能源产品，1-5月份已经超过了去年全年的销售量，产品的实际交付量行业领先，得到了市场和客户的高度认可。下一步，我们将在现有的营销运营体系的基础之上，结合业务整体发展需要，进行全面营销运营业务要素的优化和提升，取长补短，在保持专用车产品稳定增长的同时，突破通用类产品单一应用场景的局限，向大宗物流、中长途物流等更多的场景进行渗透。在新能源产品方面，还要全面结合市场需求，针对新能源产品和应用场景的特殊性，在资源保障、服务模式等方面，满足客户需求，进一步打造新能源产品的综合竞争力。在管理上，优化梳理各项工作职责和业务流程，最大化的服务好市场一线的营销团队，全面提升一线销售团队的“作战能力”，实现营销终端的网格化、精细化。 郑志强在此次宣贯会上发表总结讲话。他表示，营销工作的好坏直接影响到企业的根本。大家要认真学习和领悟“文化融合、积极协同、依法合规、公平透明”十六字方针的意义。他强调，“文化融合”是我们作为一切工作的出发点、前提和根本保障，是公司转型发展的灵魂和根基；“积极协同”是要求我们协同推进汉马科技与吉利商用车集团融合发展，共同落实好十六字方针，快速实现集团公司的新发展；“依法合规”即是在合法合规的前提下，积极建设现代化企业制度，进一步完善提升公司治理体系和治理能力，特别是薪酬体系和定岗定编；我们在今后的各项工作中要合法合规，实现服务网络、营销网络建设以及金融政策制定等各个环节的规范化。“公平透明”要求我们一切管理遵循企业规章制度，致力于公司管理的公开化、透明化、公平化，调动员工激情，为公司发展做出贡献。]()
会上，葛晓生宣贯了集团公司干部大会会议精神，认真传达了市政府领导，公司领导周建群、范现军、郑志强等在干部大会上的讲话精神。他表示，此次集团干部大会是汉马科技转型提速、跨越发展的一个新起点。当下，我们身处国六切换、国三车型淘汰、基建投资稳步增长、合法合规车辆需求量增长、新能源汽车高速发展等大环境，行业的种种趋势与挑战，对于我们来说是一次新的发展契机，并指出了现阶段营销工作的重点是：一是要融合吉利文化，积极贯彻落实“文化融合、积极协同、依法合规、公平透明”的十六字方针；二是要以市场为中心，以客户需求为导向，深入洞察市场总体情势和细分区域、细分行业形势，抢抓市场机遇；三是要大胆创新，夯实营销工作根基；四是要同心聚力，团结一致，统一思想，实现公司营销工作的新局面和新发展。 上官云飞在发言中肯定了营销分公司在今年1-5月份取得的成绩，同时指出在未来的发展中要贯彻好集团干部大会上提出的“内外兼修”的运营模式。他表示，“内外兼修”的“内”指的是产品力的提升，我们要将内功修炼好，努力提升公司的运营能力，在成本控制、质量提升等方面下功夫，提高产品的质量水平。而“外”是指要提升营销力，要基于综合运营能力方面的不足，差异化地开发营销渠道；要根据市场需求推出一系列合适的金融产品；要继续加强服务团队的建设，特别是要加强新能源重卡的服务，进一步提高服务水平。 丁哲在会上回顾了今年1-5月份的营销情况。他表示，在上半年激烈的市场竞争中，我们保持了稳定的增长，特别是新能源产品，1-5月份已经超过了去年全年的销售量，产品的实际交付量行业领先，得到了市场和客户的高度认可。下一步，我们将在现有的营销运营体系的基础之上，结合业务整体发展需要，进行全面营销运营业务要素的优化和提升，取长补短，在保持专用车产品稳定增长的同时，突破通用类产品单一应用场景的局限，向大宗物流、中长途物流等更多的场景进行渗透。在新能源产品方面，还要全面结合市场需求，针对新能源产品和应用场景的特殊性，在资源保障、服务模式等方面，满足客户需求，进一步打造新能源产品的综合竞争力。在管理上，优化梳理各项工作职责和业务流程，最大化的服务好市场一线的营销团队，全面提升一线销售团队的“作战能力”，实现营销终端的网格化、精细化。 郑志强在此次宣贯会上发表总结讲话。他表示，营销工作的好坏直接影响到企业的根本。大家要认真学习和领悟“文化融合、积极协同、依法合规、公平透明”十六字方针的意义。他强调，“文化融合”是我们作为一切工作的出发点、前提和根本保障，是公司转型发展的灵魂和根基；“积极协同”是要求我们协同推进汉马科技与吉利商用车集团融合发展，共同落实好十六字方针，快速实现集团公司的新发展；“依法合规”即是在合法合规的前提下，积极建设现代化企业制度，进一步完善提升公司治理体系和治理能力，特别是薪酬体系和定岗定编；我们在今后的各项工作中要合法合规，实现服务网络、营销网络建设以及金融政策制定等各个环节的规范化。“公平透明”要求我们一切管理遵循企业规章制度，致力于公司管理的公开化、透明化、公平化，调动员工激情，为公司发展做出贡献。
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![郑志强强调，在集团今年1-5月份的营销工作中，虽然新能源重卡取得了很好的成绩。但是接下来仍然担子重，困难多，挑战大。他勉励大家要保持信心，与经营班子全体成员一道做好企业各项工作，达成董事会的战略目标。他说：“信心首先来源于吉利集团的全力支持。吉利是全球著名的世界500强企业，拥有强大的管理、技术、市场、资金和金融等全方面的优势；我们要充分学习吉利的“奋斗者文化”“问题文化”“对标文化”“合规文化”。吉利的支持给了我们最大的支持，最大的信心。第二，我们的信心来自于董事会的全面战略布局，对我们的工作进行长期全面的部署指导，为公司发展指明方向。第三，我们的信心来自于企业自身的沉淀和积累。五十一年来，我们探索出了具有自身特色的发展模式，积累了一定的技术资源，形成了自己一定的核心竞争力，建成了先进的生产制造体系，开拓了国内外市场，建成了有执行力的管理团队和员工队伍。第四，我们的信心还来自于经营管理团队的团结一致、齐心协心，来自于全体员工的支持。”]()
郑志强强调，在集团今年1-5月份的营销工作中，虽然新能源重卡取得了很好的成绩。但是接下来仍然担子重，困难多，挑战大。他勉励大家要保持信心，与经营班子全体成员一道做好企业各项工作，达成董事会的战略目标。他说：“信心首先来源于吉利集团的全力支持。吉利是全球著名的世界500强企业，拥有强大的管理、技术、市场、资金和金融等全方面的优势；我们要充分学习吉利的“奋斗者文化”“问题文化”“对标文化”“合规文化”。吉利的支持给了我们最大的支持，最大的信心。第二，我们的信心来自于董事会的全面战略布局，对我们的工作进行长期全面的部署指导，为公司发展指明方向。第三，我们的信心来自于企业自身的沉淀和积累。五十一年来，我们探索出了具有自身特色的发展模式，积累了一定的技术资源，形成了自己一定的核心竞争力，建成了先进的生产制造体系，开拓了国内外市场，建成了有执行力的管理团队和员工队伍。第四，我们的信心还来自于经营管理团队的团结一致、齐心协心，来自于全体员工的支持。”
2021-06-07
17:07:29
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