【经营管理】方圆集团2024年第一季度经营工作会议召开

2024-04-03 16:59:53 中国路面机械网
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  • 4月2日,方圆集团组织开展集中观摩检查活动,集团领导、各单位负责人深入各单位参观观摩,听取各单位的工作汇报,对各单位的内部管理、生产经营、技术创新、工艺优化、产品质量、安全文明生产等工作进行检查交流。
  • 	观摩检查
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  • 观摩检查过程中,对亮点工作予以积极肯定,督促各单位学习借鉴、取长补短;对存在的问题与不足,予以现场指出,要求各单位高度关注、引以为戒、查漏补缺,切实提高管理水平和管理层次,转变观念,更新思想,适应形势,更好服务用户、服务市场,为企业发展创造效益。
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  • 2日下午,方圆集团2024年第一季度经营工作会议召开,集团领导,各单位负责人及副职、总工、会计人员,销售公司、经贸公司、金鼎实业公司全体人员,物资供应公司、钢材市场公司采购人员,其他与经营相关的人员参加会议。方圆集团董事局主席高秀、总经理刘长城等集团领导出席会议并讲话。会议总结第一季度的经营工作,分析市场形势,定位经营方向。
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  • 集团副总经理赵勇汇报了一季度销售工作及货款清收情况。
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  • 集团副总经理杨军汇报了一季度物资供应工作及供应市场情况。
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  • 集团副总经理李永杰汇报了一季度各单位收入、经营结余等情况。
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  • 集团总经理刘长城在会上讲话,分析了当前的市场形势、行业发展形势、用户需求变化等,指出应对市场形势和发展变化中存在的问题与不足,要求各单位以市场为导向,以用户为导向,着力在提升产品质量、降低生产成本、优化生产工艺、合理工序流程、加强售后服务、规范报价体系等方面狠下功夫,要求所有管理者树立强烈的市场意识、创新意识、担当意识、责任意识,持续创新,勇于担责,用心工作,降低风险,开源节流,确保集团稳健发展。
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  • 集团董事局主席高秀在会上讲话,分析了当前的宏观形势、市场形势和行业态势,分析了各项经营数字,强调经营工作是企业全部工作的核心、是企业发展的命脉。全体员工要牢固树立“过紧日子”的思想,树立全新的思想心态;充分认识并高度重视企业面临的风险挑战,严格把关,防范风险;切实优化各类产品,把产品做细做精,同时开展对外合作,积极创收增效;加强企业文化建设,抓好安全生产、现场管理、文明生产、环保工作,提升企业形象。倡导集团各单位及全体员工树立信心,把握市场跳动的脉搏,加强数字管理,搞好企业经营,充分发挥集体力量,提高经营业绩。
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